时间：20221003-20221120 导读：老乐
washing：
刚读完了第四章，感觉不错。很多时候，我们感到困扰的原因也是因为我们被眼前的事情扰乱了思绪，没有想明白自己真正的目标是什么。其实大多数情况下只要理清自己真正的目标，就很容易顺着捋出一条解决当下问题的最佳方案了。
读完了第五章，我觉得大家也可以想想自己的目标，回头还可以一起讨论讨论。
张铭：
读了一半了，启发挺大的，感觉有时候忙的没效率，只是付出时间，只是为了忙而忙，应该清楚自己的目标，应该给自己留有思考的时间
老乐：
我刚交了上周六的法律课作业，这几天没看书。不过我也看完第五章了。这是小说体裁，有些有意思的，有收获的干货会在后面出现
wannabeatree：
主要是没看。不爱看正经书
老乐：
目标这本书，读起来真不像正经书。但也不是不正经
张铭：
这本小说能读下去，有情节还能读下去
washing：
这是一本小说，好看又有用，加油加油
飞刀：
可能还有运筹排队论的知识（bushi），正好最近上课用
washing：
@飞刀 我正想着说等读完了请你给大家讲讲呢，你的论文不是要写这个方向嘛！
飞刀：
被老师毙了
washing：
所以你改了吗
飞刀：
改了呀
听人劝吃饱饭
washing：
那大家给你个机会让你在读书群发挥一下吧
飞刀：
我要说就太针对制造业了。
我还想听你们说了
washing：
书里不正是制造业嘛，对口
飞刀：
对你们没用呀。
悦寒：
没用我们也想听
washing：
+1
闪电侠：
+1
老乐：
+1
张铭：
+1
张铭：
读完了《目标》思考蛮多，在平时的生活和工作中我们都应该思考三个问题：“我们要的是什么?我们要的其实就是能回答下面三个问题的能力： 1应该改变哪些事情? 2要朝什么方向改变? 3要如何改变? 基本上，我们要的是经理人最基本的几项能力。想想看，假如一个主管不知道该如何回答这三个问题，他还能被称作是主管吗?
wannabeatree：
听书挺不错，一边做其他事一边听电子书，节省了不少时间，我听到14章了。一味地让工人满负荷运转，不一定是好的管理方式，这种工作方法虽然工作饱和但对公司来说反而未必是有效的，工人不断生产反而会造成库存积压，有些生产出来的零件也未必用得到，白白浪费人力与机器，还占用库存成本。
有效性取决于木桶最短的那块板，提升效率最低的那个人的效率，比让所有人埋头苦干浪费生产更有效。
lhr：
@wannabeatree 你听的是epub的嘛，可以发一下吗
wannabeatree：
喜马拉雅找了个人读的
lhr：
收到
Walter：
这本书最后给我的感觉有点“虎头蛇尾”意犹未尽的感觉 😅 确实像小说
老乐：
目标是一系列书籍，还有后续
包括关键链，也是高德拉特提出的
walter：
后面找来继续看看，不知道他的核心思想是不是和现在这本一样的。目前看的这本书感觉后半部分的情节和前面已经开始有重叠。解决事业部的问题和解决工厂的问题思路差不多。开始我还以为自己看叉劈了呢
wannabeatree：
我听了一半了，问题还没解决哈哈，我都好几天忘了听了
老乐：
找瓶颈也是一个循环的过程
解决了瓶颈A，会出现瓶颈B。另外事业部的经验确实可以平移到工厂
我可以剧透一下，第二本有找核心问题，解决冲突的方法
walter：
这些问题其实在现在软件开发中也存在。大家疲于奔命 最后进度还是远远落后 😅
wannabeatree：
没水平的老板就喜欢盯着员工，这样的老板还挺多
老乐：
第三本是讲关键链的。第四本跟软件项目有关
walter：
他们解决问题和pdca有点相同
@老乐 强人呀 都已经看完全套了
老乐：
家里有全套，以前看过了
闪电侠：
读书笔记。还没看完[发呆] 书确实很好
夏多多：
这本书挺新鲜，以故事的方式介绍管理学的专业理论，可以将自己带入到故事的主人公视角一起去分析问题，寻找解决办法。确实能给人不少启发。我还没看完，后面应该会继续看下去
刘海涛：
看《目标》这本书，读前几章的时候感觉有点枯燥，像是在记笔记，但当读到主人公回忆和教授在机场相遇讨论问题的章节时，就感觉浑身一激灵，有意思的地方来了，尤其是后来开始针对目标等一些实质性问题开展讨论的时候，就好像已经融入其中了，当时有了想要一口气读完的感觉了。可惜后面由于各种原因还是没读完，后面应该会再找一个比较集中的时间补完吧
悦寒：
我在喜马拉雅听完了[破涕为笑]读后感还没洗写，但是我觉得家庭还挺重要的，朱莉和罗格冷战的时候，罗格都不能好好工作了[捂脸]
朱晓林：
这本书看到最后确实有点意犹未尽没写完的感觉，前面的内容工厂问题确实如书中所写是常识性的问题，很容易找到解决办法，但是书里这个解决问题的过程，鈡纳指导解决问题的这个过程很厉害。书中解决问题最后总结的几个步骤是适用于很多场景的生活的方方面面都可以通过，明确目标，发现瓶颈，解决瓶颈，优化流程这样的路径去思考问题。这个简单流程放在一个小的问题上我觉得我是可以处理的，但是故事里最后变成一个事业部，要怎么去协调更多问题，我带入思考是不知所错的，所以后面的故事发展我还挺期待。
老乐：
第二本《绝不是靠运气》可以继续了解哦
朱晓林：
好
生如夏花：
看完了《目标》，我把它如简介一般当成是一部小说来看的，看的速度比较快。 开始直接引入了事情发生的地方，工厂，接下来的一系列事情都是在围绕工厂发生的 罗哥遇到的一系列工厂中实际发生的问题，钟纳总是能三言两语的指出问题的关键所在，他总是能快速的找到背后的原因，然后让罗哥去思考实践。罗哥的工厂中这些人总在不停的在解决问题，同时也在遇到一些新的问题。 钟纳第一次给指出建议时，罗哥在工厂内实施改革，通过钟纳给出的建议：工厂的目标是赚钱。他把一些标准概念给重新定义了一遍，快速找到瓶颈，解决瓶颈的问题，改革新的方式遇到瓶颈再去解决，思考。这个过程一直在持续。提出减量多次的想法，把整体的效率给提高，这样做是因为一次大量的工作会导致其它地方的堆积，而工厂是一个流水线。 之后工厂摆脱了困境，组建了团队委员会，并开始推广方法。 书中提出了几个改变现状的思考的方式我觉得可以参考 确定哪些需要被改变 改变能带来什么 怎么去做改变
请假：
向阳而生；范培东；imwjhi