时间：20221003-20221120 导读：老乐
washing：
刚读完了第四章，感觉不错。很多时候，我们感到困扰的原因也是因为我们被眼前的事情扰乱了思绪，没有想明白自己真正的目标是什么。其实大多数情况下只要理清自己真正的目标，就很容易顺着捋出一条解决当下问题的最佳方案了。
读完了第五章，我觉得大家也可以想想自己的目标，回头还可以一起讨论讨论。
张铭：
读了一半了，启发挺大的，感觉有时候忙的没效率，只是付出时间，只是为了忙而忙，应该清楚自己的目标，应该给自己留有思考的时间
老乐：
我刚交了上周六的法律课作业，这几天没看书。不过我也看完第五章了。这是小说体裁，有些有意思的，有收获的干货会在后面出现
wannabeatree：
主要是没看。不爱看正经书
老乐：
目标这本书，读起来真不像正经书。但也不是不正经
张铭：
这本小说能读下去，有情节还能读下去
washing：
这是一本小说，好看又有用，加油加油
飞刀：
可能还有运筹排队论的知识（bushi），正好最近上课用
washing：
@飞刀 我正想着说等读完了请你给大家讲讲呢，你的论文不是要写这个方向嘛！
飞刀：
被老师毙了
washing：
所以你改了吗
飞刀：
改了呀
听人劝吃饱饭
washing：
那大家给你个机会让你在读书群发挥一下吧
飞刀：
我要说就太针对制造业了。
我还想听你们说了
washing：
书里不正是制造业嘛，对口
飞刀：
对你们没用呀。
悦寒：
没用我们也想听
washing：
+1
闪电侠：
+1
老乐：
+1
张铭：
+1
张铭：
读完了《目标》思考蛮多，在平时的生活和工作中我们都应该思考三个问题：“我们要的是什么?我们要的其实就是能回答下面三个问题的能力： 1应该改变哪些事情? 2要朝什么方向改变? 3要如何改变? 基本上，我们要的是经理人最基本的几项能力。想想看，假如一个主管不知道该如何回答这三个问题，他还能被称作是主管吗?
wannabeatree：
听书挺不错，一边做其他事一边听电子书，节省了不少时间，我听到14章了。一味地让工人满负荷运转，不一定是好的管理方式，这种工作方法虽然工作饱和但对公司来说反而未必是有效的，工人不断生产反而会造成库存积压，有些生产出来的零件也未必用得到，白白浪费人力与机器，还占用库存成本。
有效性取决于木桶最短的那块板，提升效率最低的那个人的效率，比让所有人埋头苦干浪费生产更有效。
lhr：
@wannabeatree 你听的是epub的嘛，可以发一下吗
wannabeatree：
喜马拉雅找了个人读的
lhr：
收到
Walter：
这本书最后给我的感觉有点“虎头蛇尾”意犹未尽的感觉 😅 确实像小说
老乐：
目标是一系列书籍，还有后续
包括关键链，也是高德拉特提出的
walter：
后面找来继续看看，不知道他的核心思想是不是和现在这本一样的。目前看的这本书感觉后半部分的情节和前面已经开始有重叠。解决事业部的问题和解决工厂的问题思路差不多。开始我还以为自己看叉劈了呢
wannabeatree：
我听了一半了，问题还没解决哈哈，我都好几天忘了听了
老乐：
找瓶颈也是一个循环的过程
解决了瓶颈A，会出现瓶颈B。另外事业部的经验确实可以平移到工厂
我可以剧透一下，第二本有找核心问题，解决冲突的方法
walter：
这些问题其实在现在软件开发中也存在。大家疲于奔命 最后进度还是远远落后 😅
wannabeatree：
没水平的老板就喜欢盯着员工，这样的老板还挺多
老乐：
第三本是讲关键链的。第四本跟软件项目有关
walter：
他们解决问题和pdca有点相同
@老乐 强人呀 都已经看完全套了
老乐：
家里有全套，以前看过了
闪电侠：
夏多多：
刘海涛：
悦寒：
朱晓林：
生如夏花：
请假：